إن تأسيس شركتك الخاصة ليس بالأمر السهل. كل خطوة على الطريق يتبعها مشكلة جديدة، مشكلة جديدة، تحدي جديد. وبينما نعلم جميعًا أن الأمر يستحق ذلك، فأنت بحاجة إلى التركيز والتعامل مع كل هذه المهام، مهمة واحدة في كل مرة. تعتبر قضايا التوظيف واحدة من التحديات الأكثر شيوعا التي يواجهها رواد الأعمال الناشئين، وهي صعبة للغاية في ذلك. ولمساعدتك على الاستعداد، ستكون هذه المقالة بمثابة تحذير.
على وجه التحديد، سيتم في هذه المقالة تغطية قضايا التوظيف الأكثر شيوعًا لأي شركة ناشئة. ستعرف العدو، وسيكون لديك متسع من الوقت للاستعداد لمواجهته. مع قليل من الحظ، والصبر، والكثير من العمل الشاق، سوف تنجح بالتأكيد. ولكن، يكفي ذلك، دعونا نتعمق!
عدم وضع سياسات تشغيلية واضحة
لنبدأ بسياسات التوظيف. هذا مصطلح واسع جدًا، يشمل أمورًا تتراوح بين التحرش الجنسي وقواعد اللباس. بالطبع، يُعدّ قانون التحرش الجنسي مسألة معقدة يتولاها المختصون، لكن من المهم فهم أساسياته. فهو يُلخص في كيفية تصرف الموظف في مكان العمل. وهذا لا يُنظم سلوك الموظفين فحسب، بل سلوك صاحب العمل أيضًا.
الآن، المشكلة هنا هي أن معظم هذه الأمور، مثل التحرش الجنسي وتكافؤ فرص العمل وما إلى ذلك، يتم تنظيمها من قبل قسم الموارد البشرية. أنت، كرجل أعمال في شركة ناشئة، على الأرجح ليس لديك موارد بشرية. وليس هناك حاجة لذلك، عدد قليل جدًا من الشركات الناشئة لديها أكثر من عشرة موظفين. لكن هنا تكمن المشكلة.
بمعنى آخر، قد يكون لديك فريق من عشرة أشخاص جديرين بالثقة تماماً ، لكن هذا لا يزال ينطوي على وجود بشر. إن وضع قواعد السلوك منذ البداية يجنبك الكثير من المشاكل والدراما في المستقبل، كما أنه يحمي الأفراد من أي مواقف محرجة أو توترات لا داعي لها.
ينبغي أن تتضمن السياسة الأخرى ما يتعلق بالرعاية الصحية والدعم القانوني. هل سيشمل التأمين الصحي لشركتك موظفيك؟ وكيف ستكون هذه التغطية؟ ماذا لو قرر أحدهم مقاضاة أحد موظفيك، ولكن فيما يتعلق بشركتك؟ هل ستستعين بمحامٍ؟ على سبيل المثال، تخيل أن لديك شركة تعمل في مجال الرعاية الصحية. ماذا لو رفع أحدهم دعوى قضائية ضدك بتهمة الإهمال الطبي؟ هل ستتواصل مع محامٍ متخصص في قضايا الإهمال الطبي ، أم ستتولى الشركة الأمر، أم سيبذل الموظف قصارى جهده؟ ربما تنقلب الأدوار، وتصبح أنت الطرف الذي يرغب في رفع الدعوى.
الهدف من كل هذه الأسئلة هو التأكيد على أن كل موقف وعمل فريد من نوعه. أنت بحاجة إلى الجلوس والتفكير مليًا وجادًا في سياسات الموظفين المحتملة التي ستحتاج إلى تنفيذها في الحاضر والمستقبل.
الرواتب وتسريح الناس
هاتان المسألتان ربما تجعلان الناس غير مرتاحين للغاية. لسوء الحظ، هذه هي القضايا التي تحتاج إلى معرفة وشيكة. قد تكون الرواتب واضحة، ولكن الأحكام المتعلقة بإنهاء عقد العمل هي أيضًا شيء تحتاج إلى التخطيط له بسرعة.
تقديم نصائح حول الرواتب أمرٌ صعبٌ بعض الشيء في مقالٍ كهذا، إذ يعتمد الأمر على موقعك الجغرافي وطبيعة عملك. لكن يمكنك القيام ببعض الخطوات لتحديد ذلك. ابحث عن متوسط رواتب العاملين في مجال عملك، وقارن بينها، ثم اتخذ قرارك بناءً على الوضع. استفسر عن أجور العمل الإضافي (نعم، ستدفع لموظفيك أجرًا إضافيًا، فلا بأس)، وتأكد من وجود أي مكافآت ضرورية.
أما فيما يتعلق بفصل الموظفين ، فالأمر أسهل قليلاً. خطط مسبقاً للإجراءات. ما هي قيمة مكافأة نهاية الخدمة؟ ما هي المدة الممنوحة لهم قبل بدء البحث عن وظيفة جديدة؟ ما هو سبب الفصل؟ هل هناك مخالفات أو تجاوزات معينة تحرم الموظف من أي مكافأة نهاية خدمة؟ وأخيراً، هل تتوافق أفكارك وأحكامك مع جميع القوانين واللوائح المحلية والولائية والفيدرالية وقوانين النقابات؟
القيود والمعلومات السرية
ليس سراً أن معظم الشركات الناشئة تركز عادة على التكنولوجيا. ولكن، حتى بالنسبة لأولئك الذين لديهم شركات تعمل في اتجاهات أخرى، يجب أن يظل هذا القسم مهمًا. أي ما الذي يُسمح لموظفيك أن يقولوه، وما الذي يجب أن يصمتوا عنه؟
بالطبع، نحن لا نتحدث عن حكمك الاستبدادي، بل عن أسرار الشركة. ما مقدار المعلومات المسموح لهم بمشاركتها في المشروع الذي يعملون عليه حاليًا؟ هل هم ملزمون بحماية الملكية الفكرية للشركة وبراءات الاختراع؟ إلى متى وبأي صفة. أنت بحاجة إلى معرفة هذه المعلومات والإعلان عنها في أقرب وقت ممكن. بخلاف ذلك، أنت تنتظر بعض المفاجآت السيئة.
خاتمة
إليكم يا رفاق، القضايا الرئيسية التي يواجهها رواد الأعمال الناشئون. بغض النظر عن مجال العمل الذي تعمل فيه، يجب أن تضع هاتين النصائح في الاعتبار. سيؤدي هذا إلى إبقاء شركتك الجديدة تعمل بسلاسة نحو النجاح!
